爲積極推動項目管理标準化工作，全面提升我公司項目管理水平，5月21日下午，公司總工辦與工程部組織召集總監、總監代表人員等一行20餘人，前往我管理公司監理的鄭州雅頌居（嘉裏中心）項目交流學習現場标準化管理經驗。

本次活動主要爲項目管理情況彙報和互相交流學習兩部分内容。首先，項目負責人孟照旺就現場規劃、工程進度、成本管控、安全質量等标準化管理工作作出詳細介紹。同時爲了使參加人員對鄭州雅頌居（嘉裏中心）項目有更加直觀的了解。大家在下項目負責任人孟照旺的引導下深入到項目施工現場參觀學習，發現項目現場管理有序，文明施工規範，從整體到細節，都體現出了比較高的管理水平。

随後，公司總工李明對《河南宏業建設管理股份有限公司項目标準化》進行了宣貫和解讀，内容涵蓋工程、制度、标準、資料、培訓、考核等全方位的項目管理，通過深入淺出地講解以及具體事例，進一步闡述了标準化管理要求，加強項目考核，提升管理實效，強調要把總體策劃、前提工作等工作做實做細，不斷發現問題，分析改進，優化管理。

最後，公司質安部質量安全總監張宏起對項目質檢要求等問題進行了講解，通報了目前公司項目質檢方面的實際情況，并強調項目部要提前準備，盡早做好我公司上半年檢查迎檢工作。

本次交流學習活動，促進了各項目間的溝通，通過理念共享、制度交流、案例借鑒、分析評估等方式進一步加深管理人員對項目管理标準化工作的深入探讨提升，實現各項目的共建共享、融合發展，爲公司的高質量發展奠定了基礎。